Возможно, услышав слова "женское лидерство", некоторые мужчины состроят презрительную мину: "ну да, каждая кухарка способна управлять государством" или "ну чему женщина может научить мужчину". Тем не менее, женщин-руководителей становится все больше, и у них есть чему поучиться.

Морин Шике рассказывает о своей жизни, о карьере и семье, о сомнениях и непростых решениях. В результате она прошла путь от стажерки компании "Л'Ореаль", расставлявшей шампуни на полках сельских магазинов, до глобального CEO компании "Шанель" — согласитесь, впечатляющая карьера.

Что мне нравится в этой книге больше всего: Морин призывает женщин, занимающих руководящие посты, не уподобляться мужчинам, не становиться "бабами с яйцами", а отбросить гендерные ярлыки и просто быть собой. В женщине природой заложены качества, необходимые для хорошего руководителя: разумная осторожность, гибкость, желание найти компромисс, стремление к созиданию без разрушения — и не нужно бояться их проявлять. А главное — задавать больше вопросов, не принимать обстоятельства как данность, а думать, как можно изменить ситуацию к лучшему.

Пожалуй, "женский" (эх, без стереотипов никуда) стиль руководства годится не для всех отраслей: возможно, в строительстве, добыче полезных ископаемых или производстве вооружения необходима твердая рука и жесткий мужской подход. Но в сфере услуг и производстве потребительских товаров, определенно, женщины способны добиться как личного успеха, так и процветания бизнеса.

Мне кажется, OCS в этом смысле очень женская компания. У нас много женщин-руководителей, мы стараемся быть гибкими, избегать необязательных конфликтов, смотреть на мир с разных точек зрения. Возможно, отчасти в этом заключается секрет успеха.

Каждый рабочий день я на практике вижу, как работают принципы, обозначенные Морин Шике:

• прежде чем принять решение, нужно выслушать все стороны;
• каждый имеет право на ошибку, если он извлечет из нее урок;
• не зацикливаться на собственной правоте и пойти на уступки, если это принесет выгоду обеим сторонам;
• риск имеет право на жизнь, но в пределах разумного;
• нужно смотреть на вещи не только с точки зрения собственной компетенции;
• всегда стараться разобраться, как это работает, почему именно так и можно ли сделать лучше.