Продолжительность – 16 академических часов
Количество участников – до 20 человек
Формат – синхронный EDUINSB-001 / офлайн EDUINOB-001
Целевая аудитория: собственники, СЕО и другие представители высших управляющих структур корпоративного бизнеса, вновь назначенные CDTO (Chief Digital Transformation Officer – руководитель, ответственный за цифровую трансформацию предприятия), все, кто хочет стать CDTO в своей компании и представить руководству четкий пошаговый план цифровой трансформации бизнеса
Программа платная
1. Что такое «Цифровая трансформация», её суть, цели и задачи, которые может решить бизнес с её помощью
2. Четвертая промышленная революция (Индустрия 4.0) и её влияние на глобальные мировые экономические процессы
3. Факторы формирования конкурентных преимуществ бизнеса в Индустрии 4.0
4. Факторы, влияющие на устойчивость и успешность компаний в период Четвертой промышленной революции
5. Цифровая трансформация: базовые положения и основные идеи
6. Цифровая трансформация: ключевые изменения в бизнесе
7. Методы и технологии оценки экономического эффекта от цифровой трансформации бизнеса
8. Цифровая трансформация: новые источники прибыли для компаний
9. Методы создания, тестирования и оценки гипотез
10. Расчет и оценка стоимости реализации проекта: современные технологии
11. Оценка и ранжирование идей в контексте цифровой трансформации бизнеса
12. Апробированные цифровые технологии для быстрых результатов
13. Автоматизация бизнес-процессов с помощью программных роботов (RPA)
14. Применение технологий искусственного интеллекта (компьютерное зрение, предиктивная аналитика) в различных сферах экономики и бизнеса
15. Цифровая трансформация бизнеса: лучшие кейсы. Разбор
16. Основные вопросы формирования команды цифровой трансформации в компании
17. Технологии Agile, Kanban и Scrum в работе команд цифровой трансформации
18. Распределение ролей и функций среди участников команды цифровой трансформации
19. Эффективный поиск, найм и стратегии дальнейшего развития специалистов по цифровой трансформации
20. Внедрение изменений: стратегия, сложности, способы минимизации сопротивления
21. Дорожная карта мероприятий первого этапа цифровой трансформации бизнеса
Также те, кто закончит программу, получат адаптированный под нужды конкретного бизнеса план первых шагов в направлении цифровой трансформации, как минимум одну рабочую гипотезу для достижения первых успешных результатов и портфель проектов для внедрения CDTO в течение первого года.