Продолжительность – 36 академических часов
Количество участников – до 20 человек
Формат – синхронный EDUINSB-005 / офлайн EDUINOB-005
Целевая аудитория: собственники бизнеса и топ-менеджмент, руководители подразделений компаний, действующие и потенциальные менеджеры проектов (Project Managers) и продуктов (Product Managers), все, кто хочет повысить эффективность своей управленческой работы в проектах

Программа платная

Слушатели, закончившие программу:

• знают основные методики управления проектами, их преимущества и риски;
• имеют системный взгляд на управление проектами от планирования до финиша;
• владеют навыками управления проектами и командой в проекте;
• владеют навыками работы во фреймворках гибких технологий;
• умеют подбирать и адаптировать под запросы компании широкий спектр методик менеджмента проектов.

Содержание:

 1. Что входит и из чего складывается система управления проектами в компании

2. Командные модели управления проектами. Ролевая модель ― особенности её применения

3. Подготовка и эффективный старт проекта

4. Управление внутри проекта: планирование и корректировка сроков, технического задания, содержания и выполнения проекта

5. Коммуникация и управление сотрудниками, вовлеченными в проект

6. Завершение работ по проекту: взаимодействие с заказчиком

7. Основные принципы и базовое представление о гибких технологиях управления

8. Agile ― философия и методология

9. Введение в Скрам ― основные понятия, методология, инструменты

10. Канбан ― основные понятия, методология, инструменты