Продолжительность – 16 академических часов
Количество участников – до 20 человек
Формат – синхронный EDUINSB-006 / офлайн EDUINOB-006
Целевая аудитория: государственные управленцы высшего и среднего звена (технические, IT-директора, директора по развитию, руководители подразделений и отделов)

Программа платная

Слушатели, закончившие программу:

• знают методологии и фреймворки, которые применяются в современной практике для разработки продуктов;
• знают особенности методологий, их преимуществ и ограничений;
• знают основные принципы, философию и методологию гибких технологий;
• умеют выстраивать работу в команде по принципам Agile;
• умеют выявлять, анализировать и минимизировать возможные риски при работе над проектами.

Содержание:

1. Традиционные методики проектного управления: возможности и ограничения

2. Введение в Agile: философия гибкого подхода, основные ценности и принципы, Agile-манифест

3. Обзор методологий в рамках Agile

4. Введение в Scrum: сильные стороны и ограничения фреймворка, распределение ролей

5. Этапы разработки по Scrum. Организация управления потоком задач

6. Эффективная коммуникация со сторонами проекта

7. Принципы организации Scrum-команд, процессы, церемонии, артефакты и инструменты

8. Переход к Agile: преимущества, сложности и методы минимизации естественного сопротивления

9. Кейсы российских и международных компаний по внедрению Agile-подхода в разработке